GGS tevreden met coalitieakkoord 2026–2030: ‘Wendbaar, weerbaar en betrouwbaar’

Onderhandelingen afgerond

Voorblad Coalitieakkoord 20262030 (2)Dinsdag 19 mei zijn de onderhandelingen over het coalitieakkoord afgerond. De fractie van Gemeentebelangen Groen Soest (GGS) is content het akkoord te kunnen presenteren. ‘Wendbaar, weerbaar en betrouwbaar’, dát is het motto van het Coalitieakkoord 2026–2030 dat is gepresenteerd door Soest 2002, Pro Soest, D66 en GGS. Het akkoord legt de accenten bij “Balans, kracht in de uitvoering”.

De vier coalitiepartijen leveren ieder een wethouder. Het nieuwe college van B&W krijgt de opdracht om samen met de gemeenteraad, partners in de regio, inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties het coalitieakkoord verder uit te werken.

Woningbouwopgave steeds ingewikkelder

De woningbouwopgave wordt steeds ingewikkelder. Omdat de toekomstige woningbehoefte groot blijft, zal in deze bestuursperiode samen met de samenleving een traject worden doorlopen om uiteindelijk duidelijkheid te geven over mogelijke toekomstige woningbouwlocaties.

Vraagstukken rond mobiliteit en verkeer en de impact van defensieontwikkelingen op en rondom Soesterberg nemen toe. Netcongestie is daarbij een van de beperkende factoren die de komende jaren een vertragende factor vormt bij het versnellen van woningbouwplannen. Wij zullen actief meewerken aan landelijke, provinciale en regionale maatregelen om de congestie te verlagen.

De woningbouwopgave bedraagt, conform het onderzoeksrapport van Companen uit 2023, 3690 nieuwbouwwoningen tot 2040. Een deel daarvan is inmiddels gerealiseerd en er is een plancapaciteit die overeenkomt met deze opgave.

Versnelling van “De groei van Soest” vinden alle partijen noodzakelijk, maar of dit mogelijk is zal de komende tijd duidelijk worden. Ook woningbouwlocaties na 2035 zijn noodzakelijk. Daarvoor zal een visie moeten worden ontwikkeld. Daarnaast zal op korte termijn een gebiedsvisie voor Soesterberg moeten komen, passend bij de voorziene ontwikkelingen van Defensie.

Groen en natuur als randvoorwaarde

Afgesproken is dat de gemeente het programma Groen Groeit Mee blijft uitvoeren. Daarmee moet de biodiversiteit in onze gemeente behouden blijven. Met dit programma dragen wij eraan bij dat het groen in de regio evenredig meegroeit met wonen, werken, energie en mobiliteit. Met het oog op de continuïteit is het van belang om tijdig financiële middelen in de begroting op te nemen.

Duurzame energieopwekking

Er is sprake van zgn. planuitval binnen RES Amersfoort. Dit wordt veroorzaakt door het wegvallen van windenergieplannen bij de Vlasakkers en langs de A28 (OER 28) door plannen van Defensie. Daarom zullen wij een beperkte uitbreiding van een concreet bod nabij het Isselt-gebied 82 steunen. Wij zullen onze verantwoordelijkheid moeten nemen om dit samen met de regio op te lossen.

Financiële uitgangspositie vraagt aandacht

De plannen en acties uit dit akkoord worden verder uitgewerkt en financieel vertaald in de meerjarenbegroting. Hoewel de gemeente beschikt over een hoge algemene reserve, is de financiële uitgangspositie op termijn zorgelijk.
Op een later moment zullen keuzes moeten worden gemaakt over wat wel of niet kan worden uitgevoerd, of welke plannen naar achteren moeten worden geschoven.

Herkenbare GGS-punten in het akkoord

Het volledige akkoord is als PDF te lezen via deze link. Veel van de punten die GGS in het verkiezingsprogramma naar voren bracht, zijn terug te vinden in het akkoord. Er zijn ook punten die uiteindelijk niet zijn gehonoreerd, maar overall is de fractie verheugd over de gemaakte afspraken. Het is een akkoord waarmee GGS voor de dag kan komen.

Het akkoord is bewust op hoofdlijnen opgesteld, zodat de inbreng van de samenleving nadrukkelijk kan worden meegenomen.

Concept portefeuilleverdeling

Deze verdeling stelt het nieuwe college vast tijdens de eerste vergadering (het constituerend beraad), samen met de portefeuille van de burgemeester. 

Ron Voskuilen, Soest2002
  • Ruimtelijke ontwikkeling
  • Mobiliteit en infrastructuur
  • Openbare Ruimte
  • Erfgoed (materieel)
  • Vluchtelingen (onderdeel locaties)
  • ICT & Informatievoorziening
Osman Suna, Progressief Soest
  • Wonen (inclusief BOPA’s)
  • Zorg en Welzijn
  • Werk en Inkomen
  • Natuur en Milieu
  • Duurzaamheid
  • Vluchtelingen (integratie, inburgering en ondersteuning)
Lenneke Welschen, D66
  • Financiën
  • Grondzaken en Omgevingsplannen
  • Onderwijs
  • Jeugd en Gezondheid Sport en Bewegen
Annemarieke Weith-Plomp, GGS
  • Communicatie en Participatie
  • Economie
  • Recreatie en toerisme
  • Energie en klimaat
  • Kunst en Cultuur
  • Erfgoed (immaterieel)
  • Vergunningen, Toezicht en Handhaving (VTH)

Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘Winkelaanbod’

Normen voor winkelaanbod in Nederland omvatten wettelijke regels voor winkels.

Belangrijkste normen en richtlijnen:

  • Winkeltijdenwet: Openingstijden: winkels zijn in principe gesloten op zon- en feestdagen en tussen 22.00 en 6.00 uur. Gemeenten kunnen hierop uitzonderingen maken via een verordening.
  • Product- en verkoopregels: Productveiligheid: ondernemers moeten voldoen aan regels van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) voor etikettering en productveiligheid. Daarnaast geldt een informatieplicht over prijzen, garantie en productkenmerken.
  • Huisregels: Winkeliers mogen eigen huisregels opstellen, zoals een verbod op eten/drinken, verplichte mandjes, of tassencontroles.
  • Veiligheid: Het is essentieel dat de winkel veilig is ingericht en, indien noodzakelijk, ruimte biedt voor 1,5 meter afstand. Voor horeca zijn andere richtlijnen vastgesteld.
  • Online aanbod: Webshops moeten voldoen aan vermelding van KvK-nummer, btw-nummer en een fysiek adres.

Om rekening mee te houden in de toekomst

  • De winkelgebieden in onze gemeente worden goed bezocht voor zowel de dagelijkse boodschappen als meer uitzonderlijke aankomen (winkelen). Van onze inwoners winkelen de meeste mensen bij Winkelpromenade Soestdijk (53%) en Soest-Zuid (38%), gevolgd door online winkelen (33%);
  • Onze inwoners winkelen minder vaak regionaal. Respectievelijk 18 en 7 % winkelt in Amersfoort en Utrecht;
  • De inwoners van Soest en Soesterberg gaan voornamelijk met de auto naar de winkelgebieden;
  • Gratis parkeren is een belangrijk aspect voor het kiezen van een winkelgebied in onze gemeente;
  • Parkeren/parkeernorm zijn vaak een belemmering voor nieuwe ontwikkelingen (vergroting winkelaanbod);
  • In Winkelpromenade Soestdijk is er een tekort aan parkeerplaatsen. In Soest-Zuid en de Rademakerstraat is de parkeerdruk minder hoog;
  • Er is een gebrek in alle winkelgebieden aan openbare toiletvoorzieningen;
  • Supermarkten blijven de trekkers voor alle winkelgebieden in Soest. Nieuwe (concurrerende) supermarkten verhogen de aantrekkingskracht van de winkelgebieden.
  • ‘Pick-up points’ (voor ‘online’ gekochte producten) in- of bij bestaande winkelcentra en supermarktlocaties stimuleren combinatiebezoek en leiden daarmee tot meer omzet voor de plaatselijke winkels.

Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘Wijkwethouders”

De (vier) wethouders van Soest krijgen naast hun portefeuilles (zoals bijvoorbeeld wonen, verkeer en ruimtelijke ordening) ook wijken van Soest en Soesterberg toebedeeld. Voor deze wijken zijn zij de ‘wijkwethouder’. Zij vormen een direct aanspreekpunt voor de inwoners van deze wijk met het college van Burgemeester en Wethouders.

Wijkwethouders gaan samen met u de wijk in tijdens een wijkschouw en zijn bij evenementen of andere gebeurtenissen in uw wijk.

Inwoners kunnen met vragen en ideeën bij hun wijkwethouder terecht.

U kunt met alle onderwerpen en ideeën over uw wijk terecht bij uw wijkwethouder. In sommige gevallen kan dit een onderwerp zijn wat ook in de portefeuille van uw (wijk)wethouder valt. Het lijntje tussen inwoners en college kan in dit geval niet korter! In andere gevallen is het misschien niet iets wat de portefeuille van uw wijkwethouder betreft. De wijkwethouder kan uw tips of informatie dan wel overbrengen bij de betreffende portefeuillehouder.

De relatie tussen de wijkwethouder en de portefeuillehouder is afgesproken in het college. De wijkwethouder neemt niet de plaats in van de portefeuillehouder. De portefeuillehouder kan bij belangrijke inhoudelijk thema’s natuurlijk wel gebruik maken van de kennis van de wijkwethouder.

Wij willen starten met een wijkwethouder voor Soesterberg. Als dit de verwachte resultaten heeft breiden we het principe uit over de andere wijken van Soest.

Verduidelijking wat wordt bedoeld met “Dorpsvisie”

Een dorpsvisie is een richtinggevend document, opgesteld door bewoners, dat de gewenste toekomst, beleving en identiteit van een dorp vastlegt. Het vertaalt wensen en ideeën van de gemeenschap naar concrete doelen voor wonen, zorg en voorzieningen, en dient als basis voor overleg met de gemeente.

Wat houdt het maken van een dorpsvisie in?

  • Doel: Het behouden of versterken van de beleving en het karakter van het dorp, vaak ter voorbereiding op omgevingsplannen of gemeentelijk beleid.
  • Proces: Bewoners, verenigingen en andere belanghebbenden inventariseren knelpunten en ambities.
  • Inhoud: Visie op ruimtelijke ordening wonen, voorzieningen, zorg en groen, vaak vertaald in een actieplan.
  • Resultaat: Een gedragen integraal document dat richting geeft aan de toekomst en fungeert als gezichtspunt richting gemeente en provincie.

Stappen voor het maken van een dorpsvisie:

  1. Organisatie: Vorm een werkgroep van betrokken bewoners.
  2. Participatie: Organiseer bijeenkomsten, enquêtes of inloopavonden om ideeën op te halen.
  3. Analyse: Breng kwaliteiten, knelpunten en trends (bijv. vergrijzing, woningnood) in kaart.
  4. Visievorming: Formuleer gezamenlijke ambities en prioriteiten.
  5. Actieplan: Vertaal de visie naar concrete, haalbare projecten.
  6. Verankering: Presenteer de visie aan het dorp en de gemeente.

Een dorpsvisie is essentieel voor het behoud van de lokale identiteit en zorgt voor een sterkere positie in samenwerking en besluitvorming.

 

Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘voorzieningen’

Gemeenten bieden diverse voorzieningen voor sport en cultuur, vaak gericht op deelname door mensen met een laag inkomen. Belangrijke regelingen zijn het Jeugdfonds Sport & Cultuur (voor contributie en materiaal tot 18 jaar) en het Volwassenenfonds Sport & Cultuur (voor 18+). Daarnaast faciliteren ze vaak met buurtsportcoaches, sportspullenbanken en subsidies voor accommodaties.

Belangrijke Voorzieningen en Regelingen:

  • Jeugdfonds Sport & Cultuur: Vergoedt contributie en materiaal voor sport, muziek, dans of theater voor kinderen uit gezinnen met minder geld.
  • Volwassenenfonds Sport & Cultuur: Betaalt het lesgeld/contributie voor volwassenen die rond het bestaansminimum leven.
  • Lokale regelingen: Veel gemeenten hebben een ‘Kindpakket’, ‘Activeringsregeling’ of een stadspas waarmee activiteiten (zoals zwemles, bibliotheek, musea) (gratis) toegankelijk zijn.
  • Sportspullenbanken/Beweegcoaches: Ondersteuning bij het vinden van geschikte activiteiten en het verkrijgen van materialen.
  • Subsidies: Ondersteuning voor verenigingen, waaronder de BOSA-subsidie voor bouw en onderhoud van sportaccommodaties.
  • Aanvragen voor deze fondsen verlopen vaak via een intermediair zoals een school, buurtsportcoach of maatschappelijk werker. Kijk op de website van de betreffende gemeente voor de specifieke mogelijkheden.