Ieder jaar rond oktober/november moet er een gemeentelijke begroting worden opgesteld voor het komende jaar. Deze moet worden goedgekeurd door de gemeenteraad. De eerste voorbereidingen hiervoor zijn vlak voor de zomer gestart met het vaststellen door de raad op 4 juli jl. van de zogenaamde kadernota. Hierin wordt aangegeven waar de ambtelijke organisatie en het college in ieder geval rekening mee moeten houden bij het opstellen van een conceptbegroting voor 2025. De gemeenteraad beoordeelt vervolgens het voorstel en besluit hierover in november, al dan niet met aanpassingen.
Met het vaststellen van de kadernota op 4 juli jl. heeft het college van B&W het mandaat gekregen van de raad om, met inachtneming van de kaderstellende afspraken, een (concept)begroting op te stellen voor 2025 en een meerjarenraming te maken over de jaren 2026-2028.
In de begroting van 2023 heeft de raad besloten om te investeren in ‘het op orde brengen van de basis’. In 2024 is hier een vervolg aan gegeven. De resultaten zijn inmiddels zichtbaar. Er is een Ruimtelijke Afwegingskader van de Omgevingsvisie, er is een nieuwe Integrale Visie Sociaal Domein, een nieuwe Cultuur- en Sportnota en er zijn stappen gezet mbt. de energietransitie. Echter, het financiële meerjarenperspectief ziet er niet rooskleurig uit. In de Voorjaarsnota 2024 van het Rijk heeft het demissionaire kabinet een eerste ‘betekenisvolle tussenstap’ gezet om de financiële problematiek bij gemeenten te verlichten. Echter, de problematiek in z’n totaliteit is hierdoor niet opgelost en er dreigt een groot tekort in de gemeentekas. En dit gaat pijn doen bij de burgers, want voorgenomen plannen moet in de ijskast of kunnen niet meer worden uitgevoerd. Zo zullen er verschillende zgn. ‘maatschappelijke opgaves’ onder druk komen te staan.
De fractie van GGS heeft tijdens de Algemene Beschouwing aangeven dat een aantal taken die wij als gemeente krijgen opgelegd door de centrale overheid, goed tegen het licht moeten worden gehouden. Als er taken zijn waarvoor de gemeente geen of onvoldoende middelen krijgt vanuit het rijk, moeten wij deze tot er meer middelen komen opschorten (= niet meer uitvoeren). Verder is onze fractie van mening dat er goed onderzocht moet worden of alle leges die worden geheven wel kostendekkend zijn. Als wij als gemeente hierna nog steeds geld tekortkomen, is het niet uitgesloten dat plannen of investeringen opgeschort moeten worden. Wij hebben het college ook verzocht om de gevraagde uitbreiding van 10 extra medewerkers niet vast te leggen voor de lange termijn. Wij realiseren ons dat dit gevolgen heeft voor de daadkracht van het ambtelijk apparaat.
Onze harde eis, gebaseerd op ons coalitieakkoord, is dat de OZB niet verder mag stijgen dan de structurele kostenverhoging. Hopelijk kunnen wij straks bij de behandeling van de Begroting 2025 en de meerjarenbegroting vaststellen dat onze voorstellen hierin zijn meegenomen. Zeker is in ieder geval dat wij als raad scherpe financiële keuzes moeten gaan maken!
Wordt vervolgd.
Fractievoorzitter (Tel: 06 – 206 671 56)
Aandachtsgebieden: Financiën – Economie – Bestuurlijke taken – Wonen – Ruimtelijke Ordening
Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘Winkelaanbod’
Normen voor winkelaanbod in Nederland omvatten wettelijke regels voor winkels.
Belangrijkste normen en richtlijnen:
Om rekening mee te houden in de toekomst
Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘Wijkwethouders”
De (vier) wethouders van Soest krijgen naast hun portefeuilles (zoals bijvoorbeeld wonen, verkeer en ruimtelijke ordening) ook wijken van Soest en Soesterberg toebedeeld. Voor deze wijken zijn zij de ‘wijkwethouder’. Zij vormen een direct aanspreekpunt voor de inwoners van deze wijk met het college van Burgemeester en Wethouders.
Wijkwethouders gaan samen met u de wijk in tijdens een wijkschouw en zijn bij evenementen of andere gebeurtenissen in uw wijk.
Inwoners kunnen met vragen en ideeën bij hun wijkwethouder terecht.
U kunt met alle onderwerpen en ideeën over uw wijk terecht bij uw wijkwethouder. In sommige gevallen kan dit een onderwerp zijn wat ook in de portefeuille van uw (wijk)wethouder valt. Het lijntje tussen inwoners en college kan in dit geval niet korter! In andere gevallen is het misschien niet iets wat de portefeuille van uw wijkwethouder betreft. De wijkwethouder kan uw tips of informatie dan wel overbrengen bij de betreffende portefeuillehouder.
De relatie tussen de wijkwethouder en de portefeuillehouder is afgesproken in het college. De wijkwethouder neemt niet de plaats in van de portefeuillehouder. De portefeuillehouder kan bij belangrijke inhoudelijk thema’s natuurlijk wel gebruik maken van de kennis van de wijkwethouder.
Wij willen starten met een wijkwethouder voor Soesterberg. Als dit de verwachte resultaten heeft breiden we het principe uit over de andere wijken van Soest.
Verduidelijking wat wordt bedoeld met “Dorpsvisie”
Een dorpsvisie is een richtinggevend document, opgesteld door bewoners, dat de gewenste toekomst, beleving en identiteit van een dorp vastlegt. Het vertaalt wensen en ideeën van de gemeenschap naar concrete doelen voor wonen, zorg en voorzieningen, en dient als basis voor overleg met de gemeente.
Wat houdt het maken van een dorpsvisie in?
Stappen voor het maken van een dorpsvisie:
Een dorpsvisie is essentieel voor het behoud van de lokale identiteit en zorgt voor een sterkere positie in samenwerking en besluitvorming.
Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘voorzieningen’
Gemeenten bieden diverse voorzieningen voor sport en cultuur, vaak gericht op deelname door mensen met een laag inkomen. Belangrijke regelingen zijn het Jeugdfonds Sport & Cultuur (voor contributie en materiaal tot 18 jaar) en het Volwassenenfonds Sport & Cultuur (voor 18+). Daarnaast faciliteren ze vaak met buurtsportcoaches, sportspullenbanken en subsidies voor accommodaties.
Belangrijke Voorzieningen en Regelingen:
