RKC Rapport Digital Dienstverlening Gemeente

RKC Rapport Digital Dienstverlening GemeenteDe afgelopen gemeenteraadsvergadering is unaniem het rapport van de Rekenkamercommissie (RKC) vastgesteld. Dit rapport gaat over de toegankelijkheid van de digitale dienstverlening door de gemeente Soest. Die kan beter. De aanbevelingen van de RKC werden ook overgenomen door het college. Vragen naar het Hoe werden helaas niet helemaal beantwoord. Na de winter moet dat duidelijk worden.

De besluitvormende gemeenteraadsvergadering van 29 september 2022 gaat de boeken in als één van de kortste. Dat het toch nog ruim drie kwartier duurde kwam mede door onze bijdrage die de voorzitter aan de lange kant vond.

Klantreizen

Gemeentebelangen Groen Soest (GGS) is blij met het rapport. Het is een praktisch en actueel onderwerp. De methode van het onderzoek spreekt ook aan. Verschillende mensen is gevraagd om specifieke informatie op te zoeken op de website van de gemeente. Met deze zogeheten klantreizen wordt eenvoudig en helder duidelijk waar de schoen wringt, namelijk het vinden van informatie.

Een duidelijke aanbeveling van het rapport is om personele ondersteuning te bieden bij de klantreis – of het nu per chat, telefoon of in persoon is. In een reactie op de aanbevelingen schrijft B&W deze over te nemen bij complexe processen.

Zoals wij het rapport lezen, gaat het niet om de complexiteit van het onderwerp, de ‘producten en diensten’ – als wel verbetering van de site op zicht, en om hulp bij navigatieprobleem tijdens de klantreis op zowel de digitale als de andere kanalen.

Het gaat daarbij niet alleen om digitaal minder vaardigen, ook voor de meer geschoolden, zoals enkele raadsleden – waaronder ik zelf, zouden niet weten dat je voor sommige informatie niet moet zoeken op soest.nl maar op zorgzaamsoest.nl. In de woorden van Johan Cruijff, ‘Je gaat het pas zien als je het door hebt.’

Copy – Paste

Uit het rapport blijkt dat de gemeente de afgelopen jaren zich voor de digitale bereikbaarheid heeft ingezet en resultaten daarin heeft geboekt, maar dat de vaart er misschien een beetje uit is. Er is dus best wat gebeurd in Soest op het pad naar meer en betere digitale dienstverlening. Maar wij zien ook sites van andere gemeenten, vaak van een vergelijkbaar format. Maar ook sites van bijvoorbeeld   Wageningen, Haarlem, Hilversum, die een stuk gebruiksvriendelijker zijn. Misschien dat de website van onze gemeente daar wat van kan overnemen. Het wiel hoeft niet opnieuw uitgevonden te worden.

Het gaat om Inclusieve dienstverlening – niet alleen in de zin van alle mensen, met en zonder beperking, maar ook inclusief in de in van ‘alle vormen van dienstverlening.’ De beschreven klantreizen zijn immers niet naar het Team Online van Soest.nl maar naar Informatie en Dienstverlening in brede zin

Vervolg

Tijdens de opiniërende vergadering, een week eerder, wilde de portefeuillehouder niet nader ingaan op vragen naar de samenhang van het digitale kanaal met de overige dienstverlening. Dat vinden wij jammer. Want daar loopt het verbeter pad: een betere site en ondersteuning in de klantreis.

In het eerste kwartaal van 2023 zal de raad het Visiedocument uit 2017 (voluit: Strategische uitvoeringsagenda dienstverlening en informatievoorziening) gaan herzien.

Wat betreft GGS doen we dat graag met o.a. het RKC-rapport als een van de bronnen daarvoor. Wij vragen ons daarbij af welke consequenties dat heeft voor de personele en financiële nabije toekomst van de betrokken afdeling. Ons is toegezegd dat er voorlopig voldoende middelen zijn om te blijven verbeteren.

Cees Paul Handtekening

Cees Paul

Ex Raadslid

Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘Winkelaanbod’

Normen voor winkelaanbod in Nederland omvatten wettelijke regels voor winkels.

Belangrijkste normen en richtlijnen:

  • Winkeltijdenwet: Openingstijden: winkels zijn in principe gesloten op zon- en feestdagen en tussen 22.00 en 6.00 uur. Gemeenten kunnen hierop uitzonderingen maken via een verordening.
  • Product- en verkoopregels: Productveiligheid: ondernemers moeten voldoen aan regels van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) voor etikettering en productveiligheid. Daarnaast geldt een informatieplicht over prijzen, garantie en productkenmerken.
  • Huisregels: Winkeliers mogen eigen huisregels opstellen, zoals een verbod op eten/drinken, verplichte mandjes, of tassencontroles.
  • Veiligheid: Het is essentieel dat de winkel veilig is ingericht en, indien noodzakelijk, ruimte biedt voor 1,5 meter afstand. Voor horeca zijn andere richtlijnen vastgesteld.
  • Online aanbod: Webshops moeten voldoen aan vermelding van KvK-nummer, btw-nummer en een fysiek adres.

Om rekening mee te houden in de toekomst

  • De winkelgebieden in onze gemeente worden goed bezocht voor zowel de dagelijkse boodschappen als meer uitzonderlijke aankomen (winkelen). Van onze inwoners winkelen de meeste mensen bij Winkelpromenade Soestdijk (53%) en Soest-Zuid (38%), gevolgd door online winkelen (33%);
  • Onze inwoners winkelen minder vaak regionaal. Respectievelijk 18 en 7 % winkelt in Amersfoort en Utrecht;
  • De inwoners van Soest en Soesterberg gaan voornamelijk met de auto naar de winkelgebieden;
  • Gratis parkeren is een belangrijk aspect voor het kiezen van een winkelgebied in onze gemeente;
  • Parkeren/parkeernorm zijn vaak een belemmering voor nieuwe ontwikkelingen (vergroting winkelaanbod);
  • In Winkelpromenade Soestdijk is er een tekort aan parkeerplaatsen. In Soest-Zuid en de Rademakerstraat is de parkeerdruk minder hoog;
  • Er is een gebrek in alle winkelgebieden aan openbare toiletvoorzieningen;
  • Supermarkten blijven de trekkers voor alle winkelgebieden in Soest. Nieuwe (concurrerende) supermarkten verhogen de aantrekkingskracht van de winkelgebieden.
  • ‘Pick-up points’ (voor ‘online’ gekochte producten) in- of bij bestaande winkelcentra en supermarktlocaties stimuleren combinatiebezoek en leiden daarmee tot meer omzet voor de plaatselijke winkels.

Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘Wijkwethouders”

De (vier) wethouders van Soest krijgen naast hun portefeuilles (zoals bijvoorbeeld wonen, verkeer en ruimtelijke ordening) ook wijken van Soest en Soesterberg toebedeeld. Voor deze wijken zijn zij de ‘wijkwethouder’. Zij vormen een direct aanspreekpunt voor de inwoners van deze wijk met het college van Burgemeester en Wethouders.

Wijkwethouders gaan samen met u de wijk in tijdens een wijkschouw en zijn bij evenementen of andere gebeurtenissen in uw wijk.

Inwoners kunnen met vragen en ideeën bij hun wijkwethouder terecht.

U kunt met alle onderwerpen en ideeën over uw wijk terecht bij uw wijkwethouder. In sommige gevallen kan dit een onderwerp zijn wat ook in de portefeuille van uw (wijk)wethouder valt. Het lijntje tussen inwoners en college kan in dit geval niet korter! In andere gevallen is het misschien niet iets wat de portefeuille van uw wijkwethouder betreft. De wijkwethouder kan uw tips of informatie dan wel overbrengen bij de betreffende portefeuillehouder.

De relatie tussen de wijkwethouder en de portefeuillehouder is afgesproken in het college. De wijkwethouder neemt niet de plaats in van de portefeuillehouder. De portefeuillehouder kan bij belangrijke inhoudelijk thema’s natuurlijk wel gebruik maken van de kennis van de wijkwethouder.

Wij willen starten met een wijkwethouder voor Soesterberg. Als dit de verwachte resultaten heeft breiden we het principe uit over de andere wijken van Soest.

Verduidelijking wat wordt bedoeld met “Dorpsvisie”

Een dorpsvisie is een richtinggevend document, opgesteld door bewoners, dat de gewenste toekomst, beleving en identiteit van een dorp vastlegt. Het vertaalt wensen en ideeën van de gemeenschap naar concrete doelen voor wonen, zorg en voorzieningen, en dient als basis voor overleg met de gemeente.

Wat houdt het maken van een dorpsvisie in?

  • Doel: Het behouden of versterken van de beleving en het karakter van het dorp, vaak ter voorbereiding op omgevingsplannen of gemeentelijk beleid.
  • Proces: Bewoners, verenigingen en andere belanghebbenden inventariseren knelpunten en ambities.
  • Inhoud: Visie op ruimtelijke ordening wonen, voorzieningen, zorg en groen, vaak vertaald in een actieplan.
  • Resultaat: Een gedragen integraal document dat richting geeft aan de toekomst en fungeert als gezichtspunt richting gemeente en provincie.

Stappen voor het maken van een dorpsvisie:

  1. Organisatie: Vorm een werkgroep van betrokken bewoners.
  2. Participatie: Organiseer bijeenkomsten, enquêtes of inloopavonden om ideeën op te halen.
  3. Analyse: Breng kwaliteiten, knelpunten en trends (bijv. vergrijzing, woningnood) in kaart.
  4. Visievorming: Formuleer gezamenlijke ambities en prioriteiten.
  5. Actieplan: Vertaal de visie naar concrete, haalbare projecten.
  6. Verankering: Presenteer de visie aan het dorp en de gemeente.

Een dorpsvisie is essentieel voor het behoud van de lokale identiteit en zorgt voor een sterkere positie in samenwerking en besluitvorming.

 

Verduidelijking wat wordt bedoeld met ‘voorzieningen’

Gemeenten bieden diverse voorzieningen voor sport en cultuur, vaak gericht op deelname door mensen met een laag inkomen. Belangrijke regelingen zijn het Jeugdfonds Sport & Cultuur (voor contributie en materiaal tot 18 jaar) en het Volwassenenfonds Sport & Cultuur (voor 18+). Daarnaast faciliteren ze vaak met buurtsportcoaches, sportspullenbanken en subsidies voor accommodaties.

Belangrijke Voorzieningen en Regelingen:

  • Jeugdfonds Sport & Cultuur: Vergoedt contributie en materiaal voor sport, muziek, dans of theater voor kinderen uit gezinnen met minder geld.
  • Volwassenenfonds Sport & Cultuur: Betaalt het lesgeld/contributie voor volwassenen die rond het bestaansminimum leven.
  • Lokale regelingen: Veel gemeenten hebben een ‘Kindpakket’, ‘Activeringsregeling’ of een stadspas waarmee activiteiten (zoals zwemles, bibliotheek, musea) (gratis) toegankelijk zijn.
  • Sportspullenbanken/Beweegcoaches: Ondersteuning bij het vinden van geschikte activiteiten en het verkrijgen van materialen.
  • Subsidies: Ondersteuning voor verenigingen, waaronder de BOSA-subsidie voor bouw en onderhoud van sportaccommodaties.
  • Aanvragen voor deze fondsen verlopen vaak via een intermediair zoals een school, buurtsportcoach of maatschappelijk werker. Kijk op de website van de betreffende gemeente voor de specifieke mogelijkheden.